【強化門】門窗業的高端產品受國家樓市調控政策影響，銷量明顯降低。而那些以生產高端產品為主的企業，受到的影響就更大。所以，以高端產品生產為主的企業要想繼續發展，必須尋找一條應對房地產政策調控的新路子，那就是合理轉型。
        從生產材料看，木門需要的原材料比較單一，不像鋁合金材料有眾多選擇余地；從生產周期看，生產一個木門，短則需要二、三十日，長則需要五、六十日，而生產一個鋁合金門短則一周，長則只需十二、三日即可。所以許多生產木門的企業，看到了鋁合金門窗的優勢，都紛紛轉型來做鋁合金門窗。
        房地產政策的調整，影響了我們高端產品的銷售，所以我們對產品的生產進行了一定的轉型，即由全部生產高端產品向重點生產高端產品和部分生產中、低端產品轉型。
        房地產政策，使一線城市的房屋成交量下降。鋁合金門窗行業處于房地產業的下游，難免會受到影響，特別是高端產品，受到的影響更大。同時，國家的限購政策主要是為了抑制一線城市的房價，而二、三線城市的房價并未受到太大影響，所以二、三線城市的市場空間還很大。今年，我國經濟**季度情況良好，但第二季度并不景氣，使得一線城市的很多外出務工人員，紛紛返鄉工作。他們中的一部分人，回到家鄉，買房或者蓋房，這樣就為二、三線城市家居建材行業提供了更多的商機。
        隨著木門市場的不斷成熟、深化、發展和壯大，木門企業將會出現原材料供應鏈斷裂的缺口，因為珍稀木材的產量不可能滿足如此龐大的市場需求。原料短缺、價格上漲、人工成本提高、競爭日趨激烈等問題將會迫使木門行業轉型升級，實木復合門產品將會成為木門企業**好的突破口。
        要實現內部突圍，把資源利用到極致，做到更經濟更高效。強化門，這要圍繞兩個目標進行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式；二是快速響應市場，對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術進行生產，在提高生產的同時，以避免不必要的資金和技術浪費。
        工作的根本目的是給產品和服務增加價值，一切不增加顧客和價值的活動都是浪費。顧客愿意對你的勞動多付錢；實際改變產品操作才是增值；不能增值的操作是無效勞動。理想的方式是在需要的時候，按照需要的量，生產所需要的產品，做到零庫存或少庫存。
        由于現在的門窗市場，盡管企業牌子眾多，但品牌企業卻不多，而且企業的"個頭"都比較小。由于一級市場已經趨向飽和，無論是消費市場還是企業的經營策略，都有向二、三級市場逐步轉移的跡象。面對這種情況，究竟制約企業發展的瓶頸在哪里呢？
         業內人士認為，制約企業發展的瓶頸有三個：**，門的"個性"太強，從測量、下單給廠家到生產、到材質、再到油漆，環環相扣，只要有一個環節出問題就會前功盡棄；其次，每一個開發商開發的樓盤，門的尺寸都不一樣，導致門廠不可能成批量大規模生產；再次，整個行業缺乏專業的技術人才。"做門是一個技術活，同時又是一個和別的行業緊密相關的行業，既需專業人才又需要管理人才，可很多企業只看到有利潤就盲目投資，其實，自己對門還是一知半解的 '外行'，這些都是抑制門業企業成長的原因。"這個行業非常缺乏專業的工人，技術人才的匱乏，制約了整個行業的發展。 從上述分析中可以看出，門企若想在市場上更進一個臺階，除了在市場運作方面下功夫外，必須提高生產技術，無論是從產品質量，結構和款式等方面下手，這就必須要有一支優秀的技術團隊使企業能夠在市場中占得先機，使企業能夠在遭遇寒流洗禮的尷尬環境中成功轉型，化危機為轉機。

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